אין דער זעלביקער צייַט אין
לינקעדין פֿאַר יאַפּאַן ס מיללענניאַלס, וואָלט ניט זיין אויס פון אָרט אין קאַליפאָרניאַדי טרייווינג פירמע ס אָפאַסיז שטריך טרענדי מעבל און אַ פּינג-פּאָנג טיש. אַקיקאָ נאַקאַ, די -יאָר-אַלט ראָש יגזעקיאַטיוו פירט אַ יונג קאָלעקטיוו אַז די געוויינטלעך שוואַרץ-און-ווייַס קליידן פון יאַפּאַניש געשעפט צו בלאָק אַרום אין דזשינס און סאַקס. באַגעגעניש רומז זענען געהייסן נאָך אותיות פון אַ באַרימט מאַנגאַ קאַרטון. זינט די פרוכטבאַר יאר פון די ס, און אַ קורץ בום אַז אנגעהויבן אין די שפּעט ס, יאַפּאַן האט פאַרעד באַדלי אין ינקעראַדזשינג ענלעך סטאַרטאַפּס. נאָר דרייַסיק-איינער פון יאַפּאַניש טראַכטן זייַענדיק אַ אַנטראַפּראַנער איז אַ גוט קאַריערע ברירה, ביטינג בלויז פּאָרטאַ ריקאָ בייַ די דנאָ פון אַ לערנען געפירט אויס אין דורך גלאבאלע ענטרעפּרענעורשיפּ מאָניטאָר (יידלשטיין), אַ באַריכט, צונויפגעשטעלט דורך אַ גרופּע פון אוניווערסיטעטן ווערלדווייד.
דורך פאַרגלייַך, אַמעריקע סקאָרד זעכציק-פינף, טשיינאַ און די נעטהערלאַנדס.
שינזאָ אַבע, דזשאַפּאַן ס פּריים מיניסטער, האט געפרוווט צו מוטיקן מענטשן צו אָנהייב נייַ געשעפטן צו העלפן ופלעבן די עקאנאמיע. סטאַרטאַפּס מאַכן מער דזשאָבס, און מער פּראָדוקטיוו אָנעס עפּעס יאַפּאַן דעספּעראַטלי באדערפענישן. (זייַן פּראָודאַקטיוויטי פּער שעה געארבעט איז בעערעך זעכציק-פינף פון אַמעריקע ס.) נאָך איז אַ זעלטנקייַט. זינט די פרוכטבאַר יאר פון די ס, און אַ קורץ בום אַז אנגעהויבן אין די שפּעט ס, יאַפּאַן האט פאַרעד באַדלי אין ינקעראַדזשינג ענלעך סטאַרטאַפּס. נאָר דרייַסיק-איינער פון יאַפּאַניש טראַכטן זייַענדיק אַ אַנטראַפּראַנער איז אַ גוט קאַריערע ברירה, ביטינג בלויז פּאָרטאַ ריקאָ בייַ די דנאָ פון אַ לערנען געפירט אויס אין דורך גלאבאלע ענטרעפּרענעורשיפּ מאָניטאָר (יידלשטיין), אַ באַריכט, צונויפגעשטעלט דורך אַ גרופּע פון אוניווערסיטעטן ווערלדווייד.
דורך פאַרגלייַך, אַמעריקע סקאָרד זעכציק-פינף, טשיינאַ און די נעטהערלאַנדס.
שינזאָ אַבע, דזשאַפּאַן ס פּריים מיניסטער, האט געפרוווט צו מוטיקן מענטשן צו אָנהייב נייַ געשעפטן צו העלפן ופלעבן די עקאנאמיע. סטאַרטאַפּס מאַכן מער דזשאָבס, און מער פּראָדוקטיוו אָנעס עפּעס יאַפּאַן דעספּעראַטלי באדערפענישן. (זייַן פּראָודאַקטיוויטי פּער שעה געארבעט איז בעערעך זעכציק-פינף פון אַמעריקע ס.) מר אַבע האט געמאכט עס גרינגער און פאַסטער צו אָנהייבן אַ געשעפט, און זאכן האָבן ימפּרוווד מאַדאַסטלי. פירנעם קאפיטאליסטן, פֿאַר בייַשפּיל, סטאַמפּט אַרויף ¥. (דאָללאַרס ם) אין דער ערשטער העלפט פון דעם יאָר, אַרויף פון ¥. א שטארקער מיטל ערשט ציבור אָפרינגז זענען מער פּראָסט. אַ ביסל פּראַמאַסינג קאָמפּאַניעס זענען ימערדזשינג, דער הויפּט אין לעבן ססיענסעס און ביאָטעטש, איינער אַזאַ פירמע, מאכט נייַ מאַטעריאַלס פון פּראָטעינס, אַזאַ ווי אַ סופּער-שטאַרק זייַד ענלעך צו אַז ספּון דורך ספּיידערז. ווייַט מער דאַרף צו זייַן געטאן, ספּעציעל וועגן ריזיקירן עקל. רובֿ יאַפּאַניש זענען דערשראָקן פון באַנקראָט, וואס שטעלן אַרויף אַ פירמע סעלינג שטריקוואַרג געמאכט דורך מענטשן אַפעקטאַד דורך די ערדציטערניש און צונאַמי אין, זאגט זי געוואלט צו באַגייַסטערן מענטשן וואס האבן פארלוירן זייער לייווליכודז מיט די האָפֿן אַז זיי וואָלט נאָכפאָלגן פּאַסן. נאָך פינף יאר שפּעטער, ווייניק האָבן געטאן אַזוי."עס טוט ניט האָבן צו זיין ווי דעם,"זאגט וויליאם סאַיטאָ, אַ אַנטראַפּראַנור געקערט רעגירונג ייצע-געבער, וואס מוסיף אַז יאַפּאַניש קאָמפּאַניעס געפירט אויף פאַנדינג אים ווען ער איז געווען באַשטעטיקן אַרויף געשעפטן און פיילינג אויף די מערב ברעג פון אַמעריקע."דאס איז ניט וועגן עפּעס אין די יאַפּאַניש דנאַ, אָבער וועגן געזעלשאַפטלעך סטראַקטשערז,"רעקאַנז פון קעיאָ אוניווערסיטעט. דער הויפּט פּראָבלעם איז אַ ינפלעקסאַבאַל אַרבעט מאַרק. כאָטש די סיסטעם איז אַ ביסל לוסאַנינג, יאַפּאַניש קאָמפּאַניעס ווערט און באַלוינונג לעבן דינסט. די טיפּיש סלאָולי ארבעטן זייַן וועג אַרויף די פֿירמע לייטער בלייבט אַ אַלורינג ראָלע-מאָדעל פֿאַר גראַדזשאַוואַץ, און מענטשן זענען אַנלייקלי צו האָפּקען פון געזעלשאַפט צו געזעלשאַפט. דעם מאכט עס שווער פֿאַר סטאַרטאַפּס צו צוציען מיטן-מדרגה מענטשן דערפאר, זאגט מס נאַקאַ, אַלע איר פריש-פייסט עמפּלוייז. גיט אַ פאָרום פֿאַר געשעפטן און דזשאָבסעעקערס צו געפינען איינער דעם אנדערן. אבער בלאָנדע ישיזוקאַ פון, אַן אָנליין ייַנקוקנ-צו-ייַנקוקנ יאַפּאַניש מאַרק אַז האט יקספּאַנדאַד צו אַמעריקע, זאגט עס איז שווער צו פייַער מענטשן, וואָס מאכט לעבן שווער פֿאַר סטאַרטאַפּס ווי זיי וואַקסן און יוואַלוו. די זאכן קען חשבון פֿאַר וואָס יונג פרויען קאָפּ פילע פון דזשאַפּאַן ס מצליח נייַ געשעפטן."זיי שוין פּנים פּראָבלעמס פון אַרוף מאָביליטי אין די ווערקפּלייס, אַזוי זיי האָבן ווייניקער צו פאַרלירן דורך גיי עס אַליין,"זאגט מר סאַיטאָ. עס דארף צו זיין גרינגער פֿאַר קאָמפּאַניעס צו נאָענט, אויך. בלויז צוועלף פון דזשאַפּאַן ס קליין - און מיטל-סייזד פירמס זענען אונטער פינף יאר אַלט, קאַמפּערד מיט דרייַסיק-דרייַ אין אַמעריקע. אַלט קאָמפּאַניעס זענען געהאלטן אויף לעבן שטיצן, מאל מיט רעגירונג הילף, ימפּידינג נייַ אָנעס פון סטאַרטינג. געגרינדעט קאָמפּאַניעס אויך באַקומען מער אכטונג ווי סטאַרטאַפּס פון רעגירונג סקימז דיזיינד צו העלפן קליין פירמס, אַזאַ ווי ר ד שטייַער קרעדיץ. דערווייַל, צו פיל פון די מאַסע פאלן אויף מענטשן אויב זייער פירמע גייט באַנגקראַפּט, ווי באַנקס די הויפּט מקור פון פיינאַנסינג פאָדערונג אָונעראַס געראַנטיז. די רעגירונג קען אויך טאָן אַוועק מיט אַ באַלעבאָס פון רעגיאַליישאַנז אַז באַגרענעצן אָדער פאַרווער פילע פון די מערסט פאָלקס פארמען פון סטאַרטאַפּ. ובער אַפּערייץ בלויז לוקסוס קאַרס אין יאַפּאַן, ניט זייַן רעגולער דינסט. אַירבנב ס אָרט-לעטינג נעמט אָרט אין אַ גרוי געגנט. אַז איז אַ שאָד, זאגט ס מר ישיזוקאַ, ווי קאַנסומער-צו-קאַנסומער געשעפטן האָבן רובֿ פּאָטענציעל אין דזשאַפּאַן. ווי די קאָס פון סטאַרטינג אַ געשעפט פאַל, און די זיכערהייַט פון לעבן באַשעפטיקונג ווערט האַרדער צו געפינען, עס איז אַ גוט צייַט פֿאַר יאַפּאַן צו מאַכנ די ישוז. די יידלשטיין נומערן פֿאָרשלאָגן אַז כאָטש די קוילעלדיק אַפּעטיט פֿאַר סטאַרטינג אַ געשעפט קען זיין קליין. פינף פון יאַפּאַניש וואס גלויבן זיי האָבן די פיייקייַט שטעלן אַרויף אַ פירמע פאקטיש טאָן אַזוי, וואָס איז מער ווי אמעריקאנער פירן בייַ. פיר דזשאַפּאַן האט דער פּאָטענציעל, אָבער זייַן אַנטראַפּראַנערז דאַרפֿן אַ ברעכן.
